پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: M160
قیمت فایل ترجمه شده: 12000 تومان
تعداد صفحه انگلیسی: 17
سال نشر: 2002
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 18 صفحه word
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده : الگوبرداری از استراتژی های سرمایه انسانی شرکت های چند ملیتی در سنگاپور
عنوان انگلیسی:
Benchmarking the human capital strategies of MNCs in Singapore
چکیده فارسی:
موفقیت اقتصاد سنگاپور عمدتاً ناشی از تامین نیروی آن از طریق سرمایهگذاری مستقیم خارجی توسط شرکتهای چند ملیتی (MNCs) است. این قبیل شرکتها نه تنها سرمایه و تکنولوژی خود را به سنگاپور میآورند که فراتر از آن، توانمندی و جسارت مدیریتی را نیز داخل این کشور میکنند. این مورد دومی یک جزء کلیدی در پیشرفتهای اقتصادی اخیر سنگاپور است. هزینههای رقابتی، بنگاههای محلی را به جستجوی استراتژیهای جدید برای نیل به موفقیت وادار ساخته است. یکی از راهها، الگوبرداری از استراتژیهای منابع انسانی شرکتهای چند ملیتی (MNCs) است. در این مطالعه به بررسی سیاستهای منابع انسانی شرکتهای چند ملیتی و مؤسسات بزرگ سنگاپوری پرداخته شده است. نتایج نشان میدهد انطباق آشکار و روشنی در برنامههای کاربردی و نگرشهای بنیادی استراتژیهای منابع انسانی شرکتهای سنگاپوری و چندملیتی وجود دارد. در اینجا نگاهی ژرف به اقدامات مربوط به منابع انسانی در سنگاپور انداخته شده و فاکتورهای کلیدی موفقیت برای ترقی شرکتهای محلی به بحث گذاشته شده است.
کلید واژه : الگوبرداری، تئوری سرمایه انسانی، شرکتهای کوچک، سنگاپور
مقدمه
الگوبرداري روز به روز اهميت بيشتري مييابد چرا كه سازمانها همواره در رقابتي فراگير از طريق بهبود كيفيت و كاهش هزينهها ميكوشند. (برلينگر 2001). براي بسياري از مؤسسات، الگوگيري به روشي براي مشاهده، تطابق و بكاربستن بهترين عملكردها، از ديگر شركتها در يك حوزه مشابه تبديل شده است (اپلبايوماوين 2000)
بر اساس يافتههاي مطالعاتي، الگو برداري در اينجا به عنوان آزمودن مستمر اقدامات توسط يك سازمان با توجه به نحوة عمل پيشتازان آن اقدام تعريف شده است.(بامبرگر و فيگنباوم 1996 گولدواسر 1995 سانچز و همكاران 1999) بنابراين، برخلاف تصور عامة مردم، بخش صنعت در اين مورد محدوديت مهمي ندارد. پيچيدگي الگوبرداري از استراتژيهاي سرمايه انساني ديگران ناشي از موانع بالاتري است كه مربوط به ناديده گرفتن عملكردهاي انساني در خلق نوآوريها در محصولات ميباشد. اخيراً فشارهاي رقابت كمك كرده است فهم تازهاي در حوزة نياز به استراتژيهاي منابع انساني شكل بگيرد. (باكسول 1994) زيربناي اين جنبش، فهم اين موضوع مهم است كه سرمايه انساني ميتواند تبديل به تنها مزيت رقابتي پايدار براي سازمانها بشود. (بريلينگر 2001)
شركتهاي داخلي در حال رشد (PLEs) در سنگاپور فوايد بسيار زيادي از شركتهاي چند مليتي (MNCs) ميبرند. اين مقاله به بررسي استراتژيهاي سرمايه انساني شركتهاي سنگاپوري (PLE) و چند مليتي (MNC) فعال در سنگاپور پرداخته است و به ويژه به بررسي اين موضوع پرداخته كه آيا شركتهاي سنگاپوري (PLEها) ميتوانند از استراتژيهاي HR چند مليتي شركتهاي چند مليتي (MNCها) بياموزند.
Abstract:
Singapore’s economic success has largely been fueled by foreign direct investment from multinational corporations (MNCs). These companies brought with them not only their capital and technology, but also their managerial prowess. The latter has been a key ingredient in propelling Singapore to its current economic success. New competition and rising costs are forcing local businesses to look for new strategies to succeed. One way is to benchmark the human capital strategies of MNCs. This study employs a survey of the human resource policies of both MNCs and promising Singaporean enterprises. The results show stark contrasts in the philosophical and practical applications of human resource strategies. Insights into Singapore’s human resource practices are uncovered and key success factors for promising local companies are discussed.
Keywords: Benchmarking, Human capital theory, Small firms, Singapore