پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:M9
قیمت فایل ترجمه شده: 10000 تومان
تعداد صفحه انگلیسی:19
سال نشر: 2009
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 30 صفحه word
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده رهبري در سطوح سلسله مراتب: سطوح چند گانه مديريت و سطوح چندگانه تحليل
عنوان انگلیسی:
Leadership across hierarchical levels: Multiple levels of management and multiple levels of analysis
چکیده فارسی:
ما تفاوتهاي فرايند تأثير رهبري، ادراكات و تأثيرات تحليل هاي چند سطحي بين رهبري كاريزماتيك و پاداش اقتضايي دور و نزديك را در سه سطح مراتب در 13 شركت كره اي بررسي كرديم. داده هاي چند منبعي نشان داد تعهد پيرو به رهبر و نتايج گرايشي، رفتاري و عملكردي پيرو در موقعيت هاي نزديك را ميانجي گري مي كند اما در روابط دور اينگونه نيست. رهبري در سطوح بالاتر مديريت به طور مستقيم با رهبري در سطح پايين بعدي ارتباط داشت كه در مقابل به نتايج پيروان در پايين ترين رده مربوط بود. متغيرهاي چندگانه درون و ميان تحليل ها تأثيرات چند سطحي را نشان داد كه ار نظر فاصله رهبر-پيرو و براي تفاوت هاي علايق با هم متفاوتند.
كلمات كليدي: فاصله رهبر-پيرو، رهبري كاريزماتيك و پاداش اقتضايي-متغيرهاي چندگانه و بيان تحليل ها
رهبري سازماني يك فرايند متصل ميان اعضاي مختلف سازمان در سطوح سلسله مراتبي را نشان مي دهد (ليكرت1961). رهبري نزديك ميان رهبري مركزي و پيروان بي واسطه وي در موقعيت هاي مختلف موضوع تحقيقات گسترده بوده است. اما درك ما از رهبري دور ميان يك رهبر و پيرواني كه به طور مستقيم به وي گزارش نميدهند بسيار محدودتر است (آنتونياكيس و آرتور،2000؛ آورليو،ژو، كووبهايتس،2004؛ والدمن و يامارينو،1999) و به چندين ضلع در رهبري اشاره مي كند.
اول، محققان رهبري مايل اند فرض كنند كه رهبري در رده هاي بالاتر نمايانگر روابط دور رهبر-پيرو است. گرچه سطوح سلسله مراتب رهبر الزاما فاصله رهبر و پيرو را نشان نمي دهد، مديران عامل و تيم هاي مديران ارشد و رئيس جمهوران امريكا و اعضاي كابينه گواه اين مسئله هستند (شمير،1995) رهبري رده بالاتر كه توسط پيروان نزديك درك شده اند ممكن است واقعا نشان دهنده رهبري در يك فاصله نباشد و ادراك رهبري و تأثيرات آن ممكن است در مورد پيروان دور اجرايي نباشد.
دوم، ادبيات وسيع در مورد رهبري كاريزماتيك به دليل اينكه بر ويژگي هاي شخصي رهبر تأكيد مي كند و بنابراين از تشخيص رهبري بر پايه يك رابطه اجتماعي ميان رهبر و پيرو باز مي ماند، مورد استفاده فرار گرفته است (هاول و شمير،2005). تشخيص تفاوت ها در رفتار رهبري و فرايندهاي تأثير ميان موقعيت هاي نزديك و دوربايد از طريق توضيح اين كه چرا آن رفتارها و فرايندها به آن موقعيت ها مربوط هستند از لحاظ شكل دهي ادراك پيروان و تغيير طرز تلقي متعاقب، تكميل شود.
و آخر رهبري در ذات خود يك پديده چند سطحي است كه ميان يك رهبر واحد و پيرو واحد، گروه هايي از پيروان و يا مجموعه اي از گروههايي از پيروان رخ مي دهد (دنسرو و يامارينو، 1998). به طور خاص در نظر گرفتن فاصله رهبر-پيرو نيازمند اين است كه ديدگاه هاي سطوح تحليل چندگانه قبلي كه بيشتر محدود به موقعيت¬هاي رهبري نزديك بودند تعيين كنيم و نيازمند آزمون تجربي احتمالات مختلف با توجه به تغييرپذيري و ديگر سطوح تحليل است. متأسفانه كارهاي مفهومي محدودي (مثلاً والدمن و يامارينو، 1999؛ يامارينو 1994) وجود دارد كه يک ديدگاه سطوح تحليل چندگانه را بررسي رهبري در سطوح چندگانه مديريت شامل مي شوند. بررسي هاي تجربي بسيار كمي ديدگاه سطوح تحليل چندگانه را بدون توجه به رويكرد رهبري به درستي در چنين آزمايش-هايي به كار برده اند (يامارينو، دوين، چان و دنسرو، 2005).
Abstract
We examined differences in leadership influence processes, perceptions, and multiple levels-of-analysis effects between close and distant charismatic and contingent reward leadership across three hierarchical levels in 13 Korean companies. Multi-source data revealed that followers’ commitment to the leader mediated relationships between leadership and followers’ attitudinal, behavioral, and performance outcomes in close situations, but not in distant relationships. Leadership at higher levels of management was positively related to leadership at the next lower level, which in turn related to follower outcomes at the lowest echelon. Multivariate within and between analysis indicated multiple-level effects differing by leader–follower distance and for the variables of interest.