پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: M654
سال نشر: 2014
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Procedia Engineering
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: 11 صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 21 صفحه word
قیمت فایل ترجمه شده: 16000 تومان
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده : ابهام زدایی از مدیریت دانش در بنگاه های كوچک و متوسط
عنوان انگلیسی:
Demystifying Knowledge Management in Indian Manufacturing SMEs
چکیده فارسی:
هدف اين تحقيق بررسي و كاوش پيرامون نگاههاي مختلف به مديريت دانش در بنگاهها كوچك و متوسط توليدي هند است. نتايج تحقيق به شرح زير است: يادگيرياز طريق تحليل موشكافانه مصاحبه هايي كه با مديرعامل ، مديران ارشد، مشاوران توليد و دانشجويان و .. انجام گرفته است. اين تحقيق همچنين شامل يك مرور خلاصه بر پروژه هاي مديريت دانش در SME ها ميشود و موانع مختلف مديريت دانش را بر مي شمارد. اين تحقيق نهايتا” بعنوان نتيجه، عوامل زير را بعنوان فاكتورهاي محرك كليدي مديريت دانش برشمرده است: مطالعه ژرف گرايشان و جهتگيري هاي بازار( بعنوان يكي از زيرمجموعه هاي مديريت دانش)، يادگيري از مشاوران، حضور در كنفرانسها/كارگاههاي خارج از هندخصوصا در مباحث ويژه اي همچون فرايندهاي توليد، استفاده گسترده از اينترنت و جلسات مداوم تعاملي با كارمندان. حرفه اي گري در مديريت دانش، شبكه هاي اجتماعي و تعاملات صنعت و دانشگاه . نياز به توجه بيشتر دارد و كار كردن بر روي اينها به جايگاه هندوستان در مقصد توليد بين المللي، مخصوص در نواوري و توسعه پايدار كمك خواهد كرد. اين تحقيق همچنين يكسري توصيه هاي مديريتي براي مالكان SME جهت استفاده اثربخش مدیریت دانش در سازمان خود، ميكند.
كلمات كليدي: توليد ، بنگاههاي كوچك و متوسط ، مديريت دانش
1- مدیریت دانش يك مفهوم جديد نيست، اما آن يك بحث اصلي در نگرانيهاييست كه در سرتاسر عالم در كسب و كارهايي است كه در مراحل پرتلاطمي خصوصا در اقتصاد دانش محور ، بروز ميكنند. هر كس به نوعي به مدیریت دانش نگاه ميكند. بسياري از محققان تعاريف متعدد خود را از مدیریت دانش دارند. مطابق لونينسن، مدیریت دانش از كمبود يك تعريف جهاني رنج ميبرد. آناندوسينگ، اظهار ميدارد كه مطالعه و فهم مدیریت دانش تنها بوسيله تعاريف آن، مشكل است زيرا آن در ارتباط با عناصر ديگري نيز مي باشد. اثرات و چالشهايي كه مدام درحال تغيير هستند بستگي به ميزان ارزشمندي آن و ميزان تبعيت از مدیریت دانش دارد. در SME ها، توليد دانش ميتواند از منابع زير سرچشمه بگيرد: صاحبان، مديران توليد، ناظرها، كارگرها، فروشنده ها، مشتريان،مشاوران، كنفرانسها، شبكه هاي اجتماعي، گرايشات بازار ، درگاههاي دانشي، فرومهاي دانشي، كتب، موردكاوي ها، مقالات تحقيقي و …. نقش مديريت دانش در استراتژي تجاري در زمينه راه زنده ماندن در بازار رقابتي امروز شرح داده مي شود.
رهبران توليد دنبال اين هدف هستند كه روندها را كه ميتواند محيط توليد جهاني رقابتي را ايجاد كند، را درك نماييم. متعاقبا ، آنها يك شاخص رقابت توليدي جهاني را ارائه كرده اند. (GMCI). مطالعات بر روي اين شاخصنشان داد كه هند در رتبه ي چهارم بين 38 كشور قرار گرفته است.سه كشور چين ، آلمان و آمريكا در سه رتبه اول هستند. اين اتظار ميرود كه هند در 5 سال اينده به رتبه ي دوم صعود كند. در بين شاخصهاي رقابت توليد و محركهاي آن، شاخص استعداد و محرك نواوري در رتبه ي اول و بالاترين رتبه شاخصها را دارد. آنها همچنين دو زيرمولفه براي اين محرك اصلي تعريف كرده اند. اولين زيرمولفه كيفيت و دردسترس بودن محققان ، دانشمندان و مهندسان است. دومين مولفه كيفيت و دردسترس بودن نيروي كار ماهر است. اين درك روشني را ارائه ميدهد كه مدیریت دانش يك نقش مهم در تبديل هند به يك مقصد توليد جهاني، بازي ميكند.
Abstract
The purpose of this research work is to explore various insights on knowledge management in the Indian manufacturing Small and Medium Scale Enterprises (SMEs). The research outcome is the learnings from the analysis of in-depth interviews conducted with CEOs, top managers, manufacturing consultants, students and various talk shows covered. This study also includes a brief review of knowledge managementpractices in SMEs and covers various barriers to knowledge management.
The study concludes that the in-depth study of market orientation, which is one of the subsets of knowledge management, learnings from consultants, attending conferences/workshops outside India specific on a particular topic & subtopic of manufacturing processes, extensive use of internet and frequent interactive sessions with employees are seen as key driving factors of knowledge management. Knowledge management professionalism, social networking and industry academia interaction require more attention and workout as these would help position India as an international manufacturing destination, specific to innovation and sustainable development. This research study also suggests few managerial implications for owners of SMEs for the effective use of knowledge management in their organizations